28 julio, 2009
El Gigante azul abrió el Rational Innovation Center en la ciudad de Guadalajara, Jalisco: el primer laboratorio de desarrollo de aplicaciones de IBM en América Latina que tiene el objetivo de atender las necesidades de todos los países de habla hispana de Latinoamérica y el Caribe.
Este centro permitirá a clientes, academias e instituciones gubernamentales, conocer cómo pueden mejorar sus proceso de desarrollo de software mediante herramientas de alta tecnología, es decir, que tendrán la posibilidad de, antes de adquirir un producto, verlo en funcionamiento, conocer las tendencias y actualizaciones tecnológicas, para estar seguros que funcionará en su entorno y con ello tener obtener un ahorro de hasta un 60%, y 19% más de probabilidades de cumplir sus objetivos.
Además, el establecimiento permitirá atender desde Guadalajara a todos los países de habla hispana de Latinoamérica y el Caribe, y los interesados pueden ir directamente al centro o acceder a una presentación de forma remota, para que un equipo de especialistas evalúe y atienda sus necesidades.
Por otro lado, el nuevo centro también impulsará un acuerdo para que universidades como el Tecnológico de Monterrey, Conalep y la Universidad Autónoma de Guadalajara, tengan acceso a los productos de IBM y aprendan a usarlos.
“El éxito de tener permanencia en el mercado es tener gente que conozca los productos, por eso estamos interesados en que los alumnos conozcan las aplicaciones antes de salir. Para ello, IBM capacita a los profesores y dona software para que aprendan a usarlo”, señaló Eduardo Gutiérrez director de la unidad de software de IBM México.
El Rational Innovation Center se une a los más de 100 que ya tiene la empresa en países como Estados Unidos, Canadá, Inglaterra, Italia y China, donde se han conseguido grandes innovaciones en tecnología de software, que le otorgaron a IBM el titulo de líder mundial en el ámbito de software de desarrollo de aplicaciones por octavo año consecutivo, por encima de empresas como Microsoft, Oracle y Sun.
